华为官网的轮值董事长界面上，出现了孟晚舟的名字。华为副董事长、CFO孟晚舟接替郭平，成为新任轮值董事长。
这也意味着，孟晚舟拿到了华为“接班人”角逐赛道的入场券，在当值的6个月内，她将主持公司的战略和大小各种事务。
作为她的上司兼父亲，曾多次公开发表声明：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”
但另一方面，孟晚舟的能力和实力，超越了父亲的期待，他忍不住夸奖女儿：“烧不死的鸟，是凤凰。”
父亲此次的“食言”，更像是对女儿的肯定，而孟晚舟这一等就是许多年。
华为的“长公主”颠簸的童年
作为华为的“长公主”，孟晚舟并非含着金汤匙出生的。
1972年，孟晚舟出生之际，任正非还是一名工程兵，母亲孟军也要服兵役，两人萍踪不定，很多时候只能把她寄养在贵州的爷爷奶奶家。
孟晚舟曾这么回忆当时的居住环境：
老家位置偏僻，经济条件也不好，“外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”
1984年，任正非终于转业到深圳。
他特意带上了女儿孟晚舟，想让她有更好的学习环境。
1987年，任正非因为做生意被骗，欠下了200多万元巨额债务。
随后，他被公司开除，和孟晚舟母亲孟军的婚姻，也走到了尽头。
父母离婚，家庭贫困，负债累累，孟晚舟的童年，是一路苦过来的。
后来，她又再次被送到爷爷奶奶家，读书成年。
幼年辗转多地生活、家庭贫困、父母离婚，越是波折的生活，越能磨炼一个人的心智。
或许，正因如此，往后数十年，她遇到再大的风风雨雨，她都能轻易扛过去。
从接线员到华为CFO孟晚舟走了20年
孟晚舟在1993年（21岁）的时候，进入到父亲的公司，那时华为还是个籍籍无名的小公司，规模也就两三百人，因为公司小，她做的事情就比较多、杂，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会等等，后来还做过接线员。
在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。
“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。
打杂的生活忙碌而充实，也让孟晚舟积累了不少经验，孟晚舟到现在都记得自己1996年自己随团去莫斯科参加国际通讯展，他们需要用美金换卢布，因为自己和同事的疏忽，最后少换了100美金的钱。正是这样的经历，让孟晚舟第一次感受到“汇率”的放大效应，也许这也让她萌生了从事财务工作的念头。
1998年，从华中理工大学会计专业毕业，硕士学历的孟晚舟重新回到华为，正式从事财务工作。
当时的华为财务，可以说是一穷二白，都是年轻人，什么都不懂，但是到2009年的时候，任正非肯定了华为财务体系，他将公司业务的飞速发展归功于财务体系的支持，这其中，孟晚舟功不可没。
孟晚舟曾说过自己进入财务部的第一份工作：整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。
但是就是这样的财务部门，在孟晚舟的带领之下，已经成长为世界一流的水准。
2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台、财经制度等等，她事无巨细，都一一跟进，先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职
从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。
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